El Vaticano y la ética en las inversiones
Adiós a los paraísos fiscales, inversiones solo en sectores “religiosamente correctos”, con criterios rigurosamente éticos: nada de operaciones especulativas o de ventas dudosas, nada de pornografía, laboratorios que trabajan con células madre, alcohol, incluso el tema nuclear se considera contrario a la doctrina de Iglesia. Es el estilo exigente del Papa Francisco en el tema económico financiero de la Santa Sede.
De hecho, hay una diferencia sustancial entre el escándalo financiero del palacio de Londres (por el que están siendo juzgados diez acusados, incluido el cardenal Angelo Becciu ), y los otros que se han sucedido con pausas en el Vaticano (desde el del Banco Ambrosiano hasta los últimos que involucraron al IOR, el llamado Banco del Vaticano).
Y es esto: el escándalo de Londres ya ha producido cambios estructurales y regulatorios como para que el Papa declare en una entrevista con Reuters que es razonablemente optimista de que tales cosas no se repetirán. (7 de julio de 2022). El martes 19 de julio de 2022, el Vaticano también anunció cómo sucederá esto. Ya que la nueva política de inversiones entrará en vigor a partir del 1 de septiembre de este año, que será gestionada por el comité especial de inversiones que ahora preside el cardenal estadounidense Kevin Farrell y que incluye a 4 laicos recién nombrados.
Las inversiones no solo serán centralizadas por la APSA, no solo se realizarán a través de un solo canal bancario, el del IOR (y no a través de bancos extranjeros cerrados por lavado de dinero, como sucedió recientemente). No sólo ya no habrá feudos autárquicos, como se había transformado la Secretaría de Estado, que manejaba sola y sin control una cuantiosa Tesorería de cientos de millones. Sobre todo, las inversiones deben ser coherentes con la doctrina de la Iglesia y con la necesidad repetidamente recordada por el Papa de que el dinero “debe servir y no mandar”.
El nuevo Documento de Política de Inversiones establece factores específicos de exclusión o limitación para las intervenciones del Vaticano en el campo financiero. El Comité de Inversiones, por ejemplo, “debe proporcionar una lista de países a evitar en relación con las inversiones”, también con base en información de la ASIF (Autoridad de Supervisión e Información Financiera). Se excluyen entonces las “transacciones financieras propias de estrategias especulativas”, las “inversiones que se basen en la caída de los precios de los activos financieros o en la quiebra de terceros” (prohibidas las ‘ventas en corto’), las inversiones “a través de vehículos financieros no sujetos a ‘ control adecuado por parte de los reguladores oficiales”, por lo tanto “transacciones en mercados y productos financieros alternativos, carentes de liquidez adecuada”.
“Están prohibidas las inversiones en productos financieros que, no siendo socialmente aceptables, puedan perjudicar la misión de la Iglesia”. Por lo tanto, el Comité puede “ampliar” la lista de sectores de productos y tecnologías excluidos de las inversiones, como “pornografía y prostitución; jugar; industria armamentística y de defensa; centros de salud pro-aborto; laboratorios o empresas farmacéuticas que elaboren productos anticonceptivos y/o trabajen con células madre embrionarias”.
Pues bien, todo esto tuvo lugar en el pasado reciente como lo demuestran las investigaciones que dieron lugar al juicio (que se reanudará el 28 de septiembre) por la adquisición del fondo del financiero Raffaele Mincione que tenía la propiedad del edificio de Sloane. Ave 60 en su portafolio, pero también mucho más.
El anexo publicado hoy también enumera las inversiones “que no están excluidas pero que, en general, deben evitarse”: es decir, “las inversiones especulativas en materias primas; inversiones especulativas en la industria petrolera y minera; inversiones en la industria de la energía nuclear; inversiones en empresas de bebidas alcohólicas”.
Los requisitos positivos para orientar las inversiones son, en cambio, “el factor medioambiental: invertiremos en activos financieros cuyos emisores sean respetuosos con el medio ambiente en sus actividades comerciales”. De ahí “el factor social: activos financieros cuyos emisores (…) producen un impacto positivo en la comunidad para erradicar la desigualdad en todas sus manifestaciones”. Y de nuevo, “el factor gobernanza: invertiremos en activos financieros emitidos por empresas que ofrezcan una gestión honesta, fiable, transparente, prudente y fiscalmente responsable”. Paraísos fiscales; No.
María Antonietta Calabró – Roma
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